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<P style="LINE-HEIGHT: 150%" align=left><FONT face=宋体><FONT
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</FONT><FONT color=#0000ff size=2>
主办单位：易腾企业管理咨询有限公司 </FONT><FONT
size=2><BR>
</FONT></FONT><FONT face=宋体 color=#0000ff
size=5><B>非财务经理的财务管理-沙盘模拟课程</B></FONT><FONT face=宋体 size=2><BR>[<FONT
color=#0000ff><B>课 程 背 景]</B></FONT><BR>
每一位管理和技术人员都清楚地懂得，单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损，<BR>使经营者无法接受。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理和技术人员都从老板的角度进行思考
, 有效地规避财务陷阱，<BR>管理决策与经营目标的一致性？本课程通过沙盘模拟实施体验式教学，每个小组5-6
人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，<BR>学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受
"<BR>完成从 know-what向 know-why
转化。本课程通过二十八个实际案例分析，使企业各级管理和技术人员掌握财务管理知识，利用<BR>财务信息改进管理决策，实现管理效益最大化。<BR><FONT
color=#0000ff><B>[课 程 大 纲]
<BR>一、企业财务管理的内容及管理会计的作用</B></FONT><BR>1、财务会计的职能<BR>2、财务专家的思维模式<BR>3、财务工作的基本内容<BR>4、财务管理的四个基本原理<BR>5、会计工作的十三个基本原则<BR><FONT
color=#0000ff><B>二、如何阅读和分析财务报表</B></FONT><BR>1、会计报表的构成<BR>2、资产负债表：<BR>资产负债表的逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）<BR>解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、借款、股东权益）<BR>企业拥有何物，谁拥有企业<BR>财务杠杆的运用
---- 资本结构分析<BR>3、损益表：<BR>损益表的逻辑结构与主要内容<BR>如何正确确认收入避免 ” 苹果电脑事件
”<BR>如何计算制造成本 ,
反映每种产品的实际贡献<BR>如何计算共同成本<BR>如何计算息税前利润和净利润<BR>4、现金流量表的阅读与分析<BR>现金流量表的逻辑结构与主要内容<BR>5、会计报表之间的关系（
Dupont 模型的应用）<BR>6、如何从会计报表读懂企业经营状况<BR>? 案例分析：读报表，判断企业业绩水平<BR><B><FONT
color=#0000ff>三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效</FONT></B><BR>1、财务比率分析<BR>2、关键财务指标解析<BR>总资产收益率
/ 净资产收益率<BR>营业利润率 / 总资产周转率<BR>总资产周转率与资产管理<BR>3、
盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率<BR>4、风险指数分析：流动比率、负债 /
权益比率、营运偿债能力<BR>5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平<BR>◆
案例分析：某上市公司的财务状况分析与经营绩效评价<BR><FONT
color=#0000ff><B>四、成本分析与成本决策</B></FONT><BR>1、产品成本的概念和构成<BR>成本习性分析<BR>完全成本法<BR>变动成本法<BR>2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用<BR>3、固定成本与边际效应分析<BR>4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平<BR>5、如何运用
ABC
作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理<BR>6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策<BR>7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况<BR>◆
综合案例分析<BR><FONT
color=#0000ff><B>五、投资决策</B></FONT><BR>1、管理和技术方案的可行性分析<BR>2、设备改造与更新的决策分析<BR>3、如何根据成本与市场进行合理定价<BR>4、长期投资项目的现金流分析<BR>5、资金的时间价值<BR>6、投资项目评价方法<BR>回收期法<BR>净现值法<BR>内部收益率法<BR>◆
综合案例演练<BR><FONT
color=#0000ff><B>六、绩效考评与内部控制</B></FONT><BR>1、如何确定责任成本？<BR>2、如何实施内部控制<BR>3、如何针对成本中心进行费用控制<BR>4、如何针对利润中心进行业绩考核<BR>5、如何针对投资中心进行业绩评价<BR>6、如何运用内部市场链进行管理，使每个部门都成为利润中心<BR>?
案例研讨： GE 和海尔的绩效考评 <BR><B><FONT color=#0000ff>[导 师 简 介]
</FONT></B><BR> Mr
Wang,管理工程硕士、高级经济师，国际职业培训师协会认证职业培训师，历任跨国公司经理、营运总监等高级管理职务多年，同时还担任 < 价值工程
> 杂志审稿人，对企业管理有较深入的研究。王老师从事企业管理咨询与培训工作八年来,为
IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒 、吉百利食品、冠捷电子、INTEX、正新橡胶、美国 ITT
集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑、艾克森 - 金山石化、正大集团、厦华集团、灿坤股份、NEC
东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、美的汽车、楼氏电子、维讯柔性电路板、上海贝尔阿尔卡特、天津扎努西
、上海卡博特等近三百家企业提供了项目辅导或专题培训,获得广泛好评。<BR><FONT color=#0000ff>时间地点</FONT>:
2月9-10日 (周五/六) 上海<BR><FONT color=#0000ff>费用</FONT>: 1980/人(含课程费、教材、午餐等)
四人以上参加,赠予一名名额<BR><FONT color=#0000ff>报名热线</FONT>: 021-51187126
张先生<BR><FONT
color=#ff0000>如您不需要本广告，请回复来电说明,我们将不再发送给您.谢谢!</FONT></FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE></BODY></HTML>