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<TR>
<TD>
<P style="LINE-HEIGHT: 200%" align=center><FONT color=#0000ff><FONT
size=2>主办单位： 易腾企业管理咨询有限公司</FONT><SPAN lang=zh-cn><FONT
size=6><B><BR></B></FONT><B><FONT
size=5>运用财务原理提高经营绩效</FONT></B></SPAN></FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><B><SPAN class=noo><FONT color=#0000ff
size=3>课程背景</FONT></SPAN></B><BR><FONT lang=ZH-CN
size=2>
如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理和技术人员都从老板的角度进行思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？通过沙盘模拟实施体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，使学员"身同体受"，完成从
know-what向 know-why
转化。通过二十八个实际案例分析，使企业各级管理和技术人员掌握财务管理知识，利用财务信息改进管理决策，实现管理效益最大化。<BR>★
对会计与财务管理有基本了解, 提高日常管理活动的财务可行性;<BR>★ 掌握合乎财务原则的管理决策方法, 与老板的思维同步;<BR>★
通过成本分析，找到有效降低成本的途径;<BR>★ 通过边际效应分析，实施正确的成本决策;<BR>★ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,
实施科学的业绩考核.</FONT><BR><SPAN class=r3><B><FONT color=#0000ff
size=3>课程大纲</FONT></B></SPAN><BR><FONT face=宋体 size=2><FONT
color=#0000ff>一、企业财务管理的内容及管理会计的作用</FONT><BR>1、财务会计的职能<BR>2、财务专家的思维模式<BR>3、财务工作的基本内容<BR>4、财务管理的四个基本原理<BR>5、会计工作的十三个基本原则<BR><FONT
color=#0000ff>二、如何阅读和分析财务报表</FONT><BR>1、会计报表的构成<BR>2、资产负债表：<BR>资产负债表的逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）<BR>解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、借款、股东权益）<BR>企业拥有何物，谁拥有企业<BR>财务杠杆的运用----资本结构分析<BR>3、损益表：<BR>损益表的逻辑结构与主要内容<BR>如何正确确认收入避免”苹果电脑事件”<BR>如何计算制造成本,
反映每种产品的实际贡献<BR>如何计算共同成本<BR>如何计算息税前利润和净利润<BR>4、现金流量表的阅读与分析<BR>现金流量表的逻辑结构与主要内容<BR>5、会计报表之间的关系（Dupont模型的应用）<BR>6、如何从会计报表读懂企业经营状况?<BR> 案例分析：读报表，判断企业业绩水平<BR><FONT
color=#0000ff>三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效</FONT><BR>1、财务比率分析<BR>2、关键财务指标解析<BR>总资产收益率/净资产收益率<BR>营业利润率/总资产周转率<BR>总资产周转率与资产管理<BR>3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率<BR>4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力<BR>5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平<BR>◆
案例分析：某上市公司的财务状况分析与经营绩效评价<BR><FONT
color=#0000ff>四、成本分析与成本决策</FONT><BR>1、产品成本的概念和构成<BR>2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用<BR>3、固定成本与边际效应分析<BR>4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平<BR>5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理<BR>6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策<BR>7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况<BR>◆
综合案例分析<BR><FONT color=#0000ff>五、投资决策</FONT><BR></FONT><FONT face=宋体
size=2>1、管理和技术方案的可行性分析<BR>2、设备改造与更新的决策分析<BR>3、如何根据成本与市场进行合理定价<BR>4、长期投资项目的现金流分析<BR>5、资金的时间价值<BR>6、投资项目评价方法<BR>回收期法<BR>净现值法<BR>内部收益率法<BR>◆
综合案例演练</FONT><FONT size=2><BR><FONT
color=#0000ff>六、绩效考评与内部控制</FONT><BR>1、如何确定责任成本<BR>2、如何实施内部控制<BR>3、如何针对成本中心进行费用控制<BR>4、如何针对利润中心进行业绩考核<BR>5、如何针对投资中心进行业绩评价<BR>6、如何运用内部市场链进行管理，使每个部门都成为利润中心<BR> 案例研讨：
GE 和海尔的绩效考评 <BR></FONT><B><FONT color=#0000ff
size=3>导师简介</FONT></B><BR> <FONT size=2>Mr
Wang，管理工程硕士、高级经济师，国际职业培训师协会认证职业培训师，历任跨国公司管理会计分析师、营运总监等高级管理职务多年，同时还担任<价值工程>
杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务，对企业管理有较深入的研究。王老师从事管理咨询工作8年来，先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、美的汽车、上海贝尔阿尔卡特、天津扎努西、上海卡博特等三百多家知名企业提供项目辅导或专题培训,受到广泛好评。<BR><BR></FONT><B><FONT
color=#0000ff size=2>时间地点:</FONT> </B><FONT
size=2>11月11-12日(周六日) 上海
<BR></FONT><B><FONT color=#0000ff size=2>费用:</FONT></B><FONT size=2>
1980元/人(含教材、午餐等) 四人以上参加,赠予一名免费名额<BR>报名/咨询:<B> <FONT
color=#0000ff>021-51187131</FONT> </B>张小姐 <BR>注:如您不需要此邮件,请来电说明。
</FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE></BODY></HTML>