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<HTML><HEAD><TITLE>生产一线主管核心管理技能提升训练</TITLE>
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<TR>
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size=2>尊敬的客户：<BR> 您好！以下内容为商-务-广-告;如果对您的工作及生活带来不便，在此深表歉意。如您不需要此信息,请直接发邮件至
18msn@163.com 并在标题中写明订退邮件,谢谢合作！</FONT>
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<TR>
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<P style="LINE-HEIGHT: 200%" align=left><FONT
color=#009999><BR>
</FONT><FONT color=#000080
size=5><B>出口企业如何应对ROHS/WEEE指令和SA8000标准</B></FONT><FONT
color=#009999><B><BR><BR> </B></FONT><FONT
color=#ff0000 size=3>举办地点: 上海
5月27-28日(周六/日) </FONT><B><FONT color=#ff0000
size=2> </FONT><FONT
color=#009999> <FONT size=2><BR> </FONT><FONT
size=3> </FONT></FONT></B><FONT
size=3>（本课程优惠提供企业内训，一年内请本公司进行项目辅导则培训费用返还）</FONT><FONT
color=#009999><B><FONT size=2> </FONT></B></FONT><BR><FONT
color=#009999>---------------------------------------------------------------------------------------------------------</FONT><FONT
size=3>主 办 ：香港范诺伟企业管理机构<BR>联系电话: (021)- 51187131
李小姐<BR>费 用：1980元人/两天 四人以上赠予一名名额</FONT><B><FONT
style="FONT-SIZE: 11pt" color=#ff0000><BR></FONT></B><FONT
color=#009999>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------</FONT><BR><B><FONT
size=3>课程背景：</FONT><FONT
color=#808000><BR></FONT></B> <FONT
size=2>我国作为“世界的工厂”是不争的事实，欧美等国SA8000、ROHS、WEEE等指令、标准的颁布，使得我国的制造企业面临诸多贸易和技术壁垒。广大出口制造商如何突破壁垒，如何在有限的时间尽快熟悉新的游戏规则，如何利用无铅壁垒造成的机会窗赚取更多的利润，是企业管理者和工程师需要思考的问题。本次讲座向广大学员介绍欧美等国的进口商评估供应商和查验工厂时关注的主要法规、标准、指令,
以及通过管理改进和导入绿色产品设计等方法应对ROHS/WEEE和SA8000等指令、标准的要求,
成功通过客户验厂，突破贸易和技术壁垒。</FONT><BR><FONT
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size=3>课程收益：</FONT><FONT color=#ff0000 size=3><BR></FONT></B><FONT
size=3>α</FONT><FONT
size=2>、革新观念，培养管理人员应有的品德与思维方式<BR>β、掌握一线现场管理的各种技能和方法<BR>γ、掌握发掘问题、分析与解决问题的技巧与步骤<BR>δ、熟练运用管理工具高效率地工作<BR>ε、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围<BR>ζ、认识到培养与激励员工的重要性以及方法</FONT><BR><FONT
color=#009999>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------</FONT><BR><FONT
size=3><B>讲师简介：</B></FONT><FONT size=2>王老师，高级工程师，具有ISO
9000、ISO14001、OHSAS18000、SA8000等标准体系的审核员资格，从事国际标准及欧盟ROHS/WEEE指令的咨询辅导工作九年来，指导近四百家企业通过国际标准认证或成功通过欧美客户验厂，受到TDK、松下、康师傅、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团、厦华集团、NEC东金电子、PHILIPS、三洋华强、TCL、高科光电、国巨电子、宏力半导体、阿法泰克半导体、沪士电子、上华半导体、现代电子、阿尔卡特、金宗化工、杜邦、旁氏、苏尔寿、索尼电子、罗礼电脑、关西涂料、上海西门子医疗器材等众多知名企业的好评。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员好评。</FONT><BR><FONT
color=#009999>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------</FONT><BR><B><FONT
size=3>课程大纲： </FONT></B><FONT size=3><FONT
color=#ff0000><BR></FONT></FONT><FONT size=2>第一部分 如何应对欧盟ROHS/WEEE指令
<BR>一、
绿色电子产品和无铅制造<BR>1、欧盟ROHS/WEEE和中国相关法规介绍<BR>2、业界主要RoHS检测机构的清单和检测方法介绍<BR>3、绿色产品设计的概念<BR>二、无铅原材料认证方法<BR>1、实际案例分析：某大公司的锡膏认证测试方法<BR>2、实际案例分析：手工焊锡丝的认证过程<BR>3、案例分析：OSP表面处理的认证<BR>4、无铅替代材料介绍<BR>三、无铅组装技术<BR>1、无铅对SMT各流程（印刷、贴片、回流、）的影响和应对措施<BR>2、无铅波峰焊连锡缺陷多的解决方案<BR>3、无铅手工焊、返修的特殊要求和应对方法<BR>4、案例介绍：业界大公司的无铅产品试制案例，波峰焊DOE试验情况介绍<BR>四、无铅供应链管理<BR>1、有铅向无铅切换的时间和任务清单<BR>2、无铅切换在成本控制、制程管理和技术开发上的新挑战<BR>3、HP公司的无铅切换规划分析<BR>五、无铅DFM设计及可靠性和失效分析方法<BR>1、可靠性基本原理介绍<BR>2、失效分析的方法介绍<BR>3、业界案例分析：无铅组装可靠性的分析<BR>4、案例分析：BGA故障的FA分析<BR><BR>第二部分
如何实施SA8000标准<BR>1、 SA8000标准的产生背景及其影响<BR>2、
欧盟各跨国公司对SA8000认证有何不同要求？<BR>3、 跨国公司的验厂标准与SA8000标准之间的联系<BR>4、
出口型企业应如何选择SA8000标准认证？<BR>5、 SA8000标准九大条款剖析<BR>6、
SA8000标准的理解与实施要点<BR>案例：企业如何认证SA8000<BR>7、 如何建立与运行SA8000管理体系？<BR>8、
SA8000中内审与管理评审应如何进行<BR>9、
SA8000社会责任体系文件的编写及范例<BR>10、SAMS、QMS、EMS、OHSMS各体系之间应如何整合<BR><BR>第三部分
如何应对欧美客户查验工厂<BR>1、 欧美地区的跨国公司为何要查验工厂？<BR>2、 查验工厂对出口型企业带来的利弊分析<BR>3、
欧美跨国公司实施客户验厂的一般制度是什么？ <BR>4、 客户验厂的标准和依据是什么？<BR>5、
客户验厂形式和主要流程步骤<BR>6、 验厂前企业如何进行自评，事先改善问题<BR>7、
验厂前企业需准备哪些验厂文件<BR>案例：Wal-mart验厂需要提交的文件<BR>8、 客户验厂过程中企业应重点关注的事项<BR>9、
工厂现场审核的要点<BR>10、验厂时企业如何安排面谈人员及组织咨询会议？<BR>11、应对反恐调查与实地查验的方法<BR>12、客户突击验厂时企业需要采取那些措施？<BR>13、针对客户定期验厂企业需要准备些什么？<BR>14、如何有效改善客户验厂时发现的问题？<BR>15、如何构建和完善企业的内审制度，以便随时应对验厂<BR>16、如何应对欧美客户委托第三方来查验工厂</FONT><FONT
color=#009999><BR>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------</FONT><BR><B><FONT
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color=#0000ff> </FONT></B><FONT
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</FONT><FONT style="FONT-WEIGHT: 700" size=2>※※</FONT><FONT
style="FONT-WEIGHT: 700" size=4>报名回执</FONT><FONT
style="FONT-WEIGHT: 700" size=2>※※</FONT><FONT face=幼圆
size=3><B><BR></B><BR></FONT><FONT face=幼圆
size=2>请传真或eamil [培-训-部],会有专人与您联系,谢谢!<BR><BR>单位名称:_____________________________________________<BR><BR>参加课程______________________________________________<BR><BR>联系人:
______________电话:_______________传真:_______________邮件：____________<BR><BR>参会费用
￥：______________元 参会人数/人:_______________<BR><BR>参 会
人：___________职务：__________手机：___________ 邮件：_________<BR><BR>参 会
人：___________职务：__________手机：____________邮件：_________<BR><BR>参 会
人：___________职务：__________手机：____________邮件：_________<BR><BR>参 会
人：___________职务：__________手机：____________邮件：_________<BR><BR>付款方式：（请选择打“√”）
□1、现金 □2、转帐 </FONT></P></TD></TR>
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