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<HTML><HEAD><TITLE>无标题文档</TITLE>
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<DIV align=center><FONT
color=#ffffff>主办单位：易腾企业管理咨询有限公司</FONT></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE><BR>
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size=6><B>招聘与面试技巧</B></FONT></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<DIV align=center><FONT color=#ffffff>[课 程 背 景]</FONT></DIV></TD>
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<P align=justify><FONT lang=ZH-CN> </FONT><FONT
lang=ZH-CN size=2><SPAN
style="mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Times New Roman; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">为了招聘一个员工,从正式申请,批准,确定职位说明,发布招聘信息,处理应聘邮件,初步筛选,到安排面试,几个月的准备工作,难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中,有的主管挑花了眼,有的因浑身不自在而随意作了决定,有的和优秀人才失之交臂.如何组织有效的招聘和面试呢?<BR>1、通过培训使参训人员掌握招聘和面试技巧；<BR>2、运用结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察面试者；<BR>3、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；<BR>4、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。</SPAN></FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV>
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<DIV align=center><FONT color=#ffffff>[课 程 大 纲]</FONT></DIV></TD>
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<P><FONT size=2><SPAN class=9p1
style="LETTER-SPACING: 0pt"><B>一、人力资源管理的整体规划</B><BR>组织的生命周期<BR>在不同阶段的人员配置策略<BR>人力资源需求分析<BR>人力资源供给分析<BR>人力资源供需平衡<BR>人力资源成本分析<BR>运用岗位递补和梯队建设优化人力资源结构<BR><BR><B>二、招聘规划与岗位分析</B><BR>招聘策略规划<BR>工作分析的具体内容<BR>工作分析的方法<BR>什么是职位描述<BR>职位说明书的内容<BR>职位说明书的编写<BR>确定用人标准、知识/技能、经验/经历<BR>如何分析岗位的胜任能力<BR><BR><B>三
面试及测评体系的设计与实施</B><BR>面试前的准备工作<BR>怎样设定面试计划<BR>结构化面试介绍<BR>star行为面试法<BR>怎样问行为表现的问题<BR>结构化面试中的注意事项<BR>结束面试的技巧<BR>怎样做可靠的面试评估<BR>常见的测评方法介绍<BR>各种测评方法的比较<BR>如何确定应聘者调换工作的动机<BR>如何确定应聘者是否能融入公司文化<BR>如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现<BR>如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作<BR>如何确定公司能否满足应聘者的需要<BR><BR><B>四、结束面谈
面试笔记 录用</B><BR>人力资源部门与直线经理的工作配合<BR>新录用人员的跟踪与培养<BR>如何评估和提高招聘的有效性
</SPAN></FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<DIV align=center><FONT color=#ffffff>[导 师 简 介]</FONT></DIV></TD>
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<P><SPAN class=9p1
style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"> </SPAN><SPAN
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</FONT></SPAN><SPAN class=9p1 style="LETTER-SPACING: 0pt"><FONT
size=2>刘老师：著名管理专家、AACTP认证讲师，历任某跨国公司行政经理以及总部人力资源总监，近10年的客座培训及咨询师的经验，成功的为IBM、旺旺食品、诺基亚、联想电脑、花王企业、科勒卫浴、花旗银行、美能达企业、灿坤实业、ABB电器、TCL、东南汽车、美的集团、步步高电子、春兰空调、百利鞋业、上海永旭鞋业、江苏森达集团、蓝天航空油料集团、广州宝成鞋业、康师傅、厦门中国银行、 中国建设银行、中国人寿保险、正大集团、浔兴集团、中国联通、中华映管、南方卫星通信、华硕电脑、仁宝电脑、国巨电子、上海维他奶、南亚塑胶、日商三美实业、日商三协企业、宁波太平洋大酒店等近300家企业提供咨询和培训工作、，刘老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。</FONT><FONT
color=#ff0000 size=3> </FONT></SPAN><SPAN class=9p1 lang=EN-US
style="FONT-SIZE: 9pt; LETTER-SPACING: 0pt"></O:P></SPAN></P></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV>
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<DIV align=center><FONT color=#ffffff>[时间/地点/报名]</FONT></DIV></TD>
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<P><FONT size=2><B><FONT color=#bf0000>时间</FONT><FONT
color=#000000>: </FONT> </B> 4月9日(周日) <SPAN class=9p1
style="LETTER-SPACING: 0pt">地点:</SPAN><FONT color=#000000><B>
</B></FONT>北京 4月23日 (周日)
地点;深圳
1280元/人 <FONT
color=#bf0000> </FONT>四人以上参加,赠予一名名额</FONT>
</P></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV>
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<TD class=td height=1><FONT size=2><B><FONT
color=#bf0000>报名/咨询</FONT><FONT
color=#000000>:</FONT></B>
谢小姐
021-51187126 0755-61309052
<BR>
注: 如您需要订退,请发送邮箱至: <A
href="mailto:xlh010@tom.com">xlh010@tom.com</A>
并在标题中注明退订</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE><hr><table width=658 border=0><tr><td valign=top><p><font size=2 face=宋体><P><A href="http://www.tkeysoft.net/MailGhostV9.5.5Setup.exe"></A> </P>
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<P></P></font></p></td></tr></table></BODY></HTML>